Expérience et positive attitude pour le Développement de vos Equipes et Projets Opérationnels

Quel que soit le niveau d’expertise technique ou méthodologique nécessaire à votre projet, c’est le facteur humain qui va faire la différence!

De plus, la réussite de vos projets sera d'autant plus durable que vos équipes auront su développer et mettre en oeuvre leurs propres ressources pour atteindre leurs objectifs.

C'est dans ce but que j'intègre une dimension coaching à toutes mes interventions.

La dimension coaching peut prendre plusieurs formes selon le besoin et les attentes définies au début de l'accompagnement.

Dans sa forme la plus légère, j'adopte une posture accompagnante, complémentaire à ma posture de consultante, afin de laisser la possibilité aux équipes de développer et d'utiliser leurs propres ressources. Au fur et à mesure de l'accompagnement, les apports de conseil se réduisent, au bénéfice de plus d'autonomie et de responsabilisation des personnes et équipes accompagnées. 

A l'autre extrême, un accompagnement uniquement basé sur du coaching pourra être envisagé. Cela donnera lieu à un contrat de:

Coaching individuel : organisation d'une série de séance de coaching en se fixant un objectif professionnel individuel

Coaching d'équipe : séances collectives organisées dans un but d'amélioration du fonctionnement du groupe

Coaching d'organisation : structuration d'un accompagnement ad-hoc permettant aux équipes de s'adapter aux évolutions ou transformation de l'organisation dans laquelle elles travaillent

Pour y voir plus clair :

une explication détaillée par le SIMACS : https://simacs.fr/coach-professionnel/

et une vidéo de l'EMCC : https://www.youtube.com/watch?v=DAb0etjLX5s

L'approche coaching permet de favoriser des dynamiques particulièrement recherchés lors d'accompagnement d'équipe projets ou métiers dans l'industrie :

L'implication de tous dans la compréhension des enjeux de leur organisation ou de leur équipe permet à chacun de vivre un plein engagement dans le projet. 

Un processus complet, du partage des enjeux jusqu'à la mise en place d'un plan d'action, favorise l'acceptation du changement et la mise en oeuvre effective de nouvelles façon de travailler réalistes.

La capacité des membres d'une équipe, ou de plusieurs équipes, à travailler ensemble dans un but commun est facilitée par un travail de partage et d'échange sans jugement.

Le team building est organisé afin de rendre les relations humaines plus harmonieuses, améliorant ainsi la qualité de vie au travail et l'efficacité du fonctionnement en groupe.

En complément d'actions de formation, le coaching individuel ou d'équipe fait grandir ses bénéficiaires sur des aspects de savoir-être et de capacité à relationner avec ses collègues.

Développer son potentiel ou celui de son équipe, c'est aussi apporter une réponse aux difficultés de recrutement, dans un contexte de changement permanent.

L'état d'esprit :

un accompagnement bienveillant pour que chacun, chaque équipe, délivre "son" meilleur.

DÉONTOLOGIE

En tant que coach professionnelle certifiée, j'adhère à l'EMCC et respecte son code de déontologie.

https://www.emccfrance.org/deontologie-coach-mentors/